中国企业的经营模式是不能完全照搬其他国家的模式的，中国和其他国家的文化的差异，使得有其自身的特点，中国企业一定要学习借鉴不同国家的的思想和精华，然后把思想和精华结合起来，走初自己的路子。总的来说，要结合每个企业的阶段、特点和运行情况，有步骤地去实施阿米巴，阿米巴经营的模式和中国很多企业的管理模式有一定的相似之处，经营的本质都是相似的，但表现形式是不一样的，要把这些形式和企业的特点结合起来，企业就会做的强大。
金隆行咨询公司，总部位于北京，是中国著名的综合性企业管理咨询公司，是中国企业管控咨询领军者，中国企业管理咨询机构10强。业务涵盖企业战略管理咨询、企业文化咨询、人力资源管理咨询、运营管理咨询、市场营销咨询、仓储物流咨询、生产管理咨询和财务管理咨询8大板块。管理咨询服务行业涉及机械设备、电子商务、钢铁、交通设施、电力、工程、软件、服装、家居、食品、化工、印刷、建筑、房地产、餐饮、能源、汽车、航空、运输、互联网等诸多行业和领域。 金隆行咨询公司与客户密切合作，帮助他们辨别最具价值的发展机会，应对至关重要的挑战并协助他们进行战略、业务转型。在为客户量身定制的解决方案中，金隆行咨询公司融入对公司和市场态势的深刻洞察，并与客户组织的各个层面紧密协作，从而确保金隆行咨询公司的客户能够获得可持续的竞争优势，成长为更具能力的组织并保证成果持续有效。
金隆行企业管理咨询公司以“企业管控首选咨询商”为发展愿景，在全国设立15大运营中心拥有超500位实战咨询专家，已通过咨询、微咨询、培训等服务方式成功帮助超 1万余家企业解决管控难题，赢得快速发展。金隆行企业咨询公司发展坚持“客户”、“口碑”和“价值”三大思维，一切以客户需求为中心，一心为客户解决经营管理难题，让客户能够轻松、持续赢利，保持高客户满意度，形成良好的市场口碑。集团通过产品和服务创新、咨询师团队打造和商业模式设计，形成核心优势，在竞争中脱颖而出，快速壮大发展。
金隆行企业管理咨询公司在大中华区已运营了10余年。我们的客户是来自于各个行业领域的跨国公司或本土知名企业。我们利用国际最前沿理论、最佳实践，并与中国本土实际情况相结合，帮助他们制定业务战略。 金隆行企业管理咨询公司计划在5年内，帮助10万家企业导入“企业管控问题终结模式”，以专业的咨询、贴心的服务、超值的效果，帮助企业健康成长，为中华民族的伟大复兴，为“中国梦”的实现，做出应有的贡献。
相关内容：金隆行，咨询公司排名，金隆行咨询集团，餐饮管理咨询，薪酬管理咨询，管理咨询服务，金隆行管理咨询公司，人力资源咨询，企业管理培训，管理课程，管理公司，企业管理咨询，咨询管理公司，阿米巴管理模式，金隆行咨询公司，咨询管理公司，生产管理咨询，企业文化咨询，公司管理，管理咨询顾问，，企业管理，企业管理咨询公司，培训机构，企业管理培训班管理咨询机构，战略管理咨询，阿米巴经营，企业培训师，阿米巴经营模式，咨询公司，管理咨询公司
其他相关：最好，最优，专业，品牌，国内，排名，靠谱，运营，管理，培训，咨询，哪家好，服务好，首选，十强，领先，著名，四大，行业，十大，微咨询，金隆行，公司，满意
一个咨询项目成功的关键因素包括：优秀的解决方案：咨询公司所提供的方案建立在系统的框架之上，通过详细的调研，结合企业的发展阶段和现状，并借鉴成功的管理实践，使之具有很强的针对性，并且使之落实到具体责任和操作，应用表格化等工具，形成非常强的操作性。人员的积极参与：企业领导层尤其是一把手亲自负责，有决心和承诺，支持并参与项目。企业员工担当责任，积极参与、共建，并认真执行。咨询顾问担当责任，具有独立性、专业精神、并全情投入。持续的实施推动：管理上的变革，不破不立。在变革进行中，当人们感到这种"破"可能使自己在某些方面失控时，抵触情绪就会出现。适当的做法可以使人们易于接受这种变革。
http://www.jlxgroup.com
