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项目管理系统是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。它从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标
项目管理系统按照属性有几种分类方式：
按照项目数量：单项目管理，多项目管理
按照项目管理范围：单点项目管理（研发，采购等某个领域服务的项目管理），生态项目管理（也叫企业级项目管理，适用于生命周期各阶段的项目管理）
按照组织：单一组织项目管理（产品，资源一体化组织），矩阵式项目管理（产品线，资源线的组织分离，强矩阵/弱矩阵/混合管理）
目前市场上对于项目管理产品的高端需求（客户痛点，愿意买单的需求）都有哪几个方面
1、项目组合管理
多项目是针对于单项目而言的，当多个项目的人、钱、活，QCD的信息汇总到一起，就产生了新的价值：
2、企业级项目管理
何为单点应用？何为生态应用？其实这个概念不仅仅停留在项目管理的系统建设上。随着时代的发展，数字化转型的诉求越来越强烈。传统由于组织建设的原因造成的部门间的系统割裂，数据孤岛需要被打破。那么系统建设要求从为单一部门服务，向为企业级全生命周期，全要素服务转型。
要想打破数据孤岛，数据治理需要先行，否则需要花费大量的时间在集成阶段处理数据含义、数据结构的差异。
3、丰富的BI、AI功能
说到BI，很多人的第一反应就是形形色色的仪表盘。没毛病，仪表盘确实是BI的表现形式。然而，仪表盘只是锦上添花，背后的数据整合，数据分析才是核心。
4、易用性问题
目前主流的项目管理软件都已经完成了“以流程为中心”向“以用户为中心”转型。UI/UX的重构，往往是很多项目管理产品新贵打击传统产品商的利器。往往从用户的角度，即便后台无太大的变化，但是从交互层需要填写的信息少了，需要去其他系统查询的数据都可以在一个页面上呈现了，原来5步完成的工作，现在3步完成了等等，这些切实的变化，往往会触动买单客户的倾向性。
5、面向未来的IT架构
很多客户在选择项目管理产品的时候，除了要看有哪些功能特性，基于怎样的IT架构构建的也是一个很重要的参考指标。当然这个业务部门看得少，主要是IT部门比较关注。
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