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Jcpenney验厂工厂规章制度样本

 
品牌: JCpenny验厂
Jcpenney验厂工厂规章制度样本: 0*0
单价: 面议
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供货总量: 10000 项
发货期限: 自买家付款之日起 3 天内发货
所在地: 广东 深圳市
有效期至: 长期有效
最后更新: 2024-04-12 12:17
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公司基本资料信息
详细说明
Jcpenney验厂工厂规章制度样本
目录
一.厂纪厂规
二 公司工作时间和加班工作政策
三 公司工资和福利制度
四 公司童工和人事招聘制度
五 反对强迫劳动和使用囚工政策
六 保障员工免受罚和精神虐的程序
七 反对歧视政策
八 管理者代表和员工代表制度
九 机械设备(仪器)管理制度
十 环境健康政策
十一 处理紧急事故程序
十二 温度湿度控制程序
 
                         ******制品有限公司
一 厂 纪 厂 规
为了使企业的管理制度完善,进一步提企业的整体素质,特制订以下规定:
1.遵守国的法令法规,严格执行党和国的政策.
2.严格遵守公司的各项规章制度,服从公司的安排,服从工作分配.
3.进入厂区须佩戴厂牌,要精神饱满,衣冠整洁,争做文明员工.
4.爱惜公共财物,爱护花草树木,保持公共卫生环境.
5.上班不干与工作无关的事,节约用水用电,下班随手关灯,关水,关门.
6.严禁在禁烟区内吸烟,严禁酒后上班.
7.保守生产与业务秘密,不带与厂内业务无关人员进入厂区,不将公司的产品,样品,材料等私自带出公司.
 
二 工作时间和加班工作政策
工作时间和加班工作政策是企业管理的基础工作,是涉及到员工身体健康,计发工资奖金,劳保福利待遇的重要依据.
1.严格遵守公司规定的作息时间,不迟到,不早退,实行上下班签名制度.
2.公司实行每周5天,每天8小时工作制(8:00-12:00;13:30-17:30),8小时外(超出正常时间15分钟计0.5小时)为加班,工资按正常工资的1.5倍计.
3.每个星期的周六和周日为休息日,各部门可根据实际工作情况进行调节,但须保证每7天至少休息1天, 周六和周日工作,工资按正常工资的2倍计算.
4.法定节假日,包括元旦节1天,春节3天,劳动节3天,国庆节3天,为有薪假期.法定节假日,如果加班工资按正常工资的3倍计算.
5.加班工作须以员工自愿为基础,并按照国劳动法要求,如因生产需要每天可加班1小时,情况不可过3小时,但每月加班不可过36小时.
6.员工请假应先办理手续,填写请假单,并交考勤员作记录凭证,不能事先请假的,可用电话,口信等方式请假,事后须补办相关手续.
7.连续旷工15天,或1年累计旷工30天,作自离处理.
8.被依法追究刑事责任的员工一律开除处理.
9.考勤统计员须在每月工资发放前将考勤统计结果送交财务部.财务部根据统计结果计发工资.
 
三 工资和福利制度
工资和福利制度是企业依法经营,是涉及到员工切身利益,和公司形象的基本制度.
1.严格遵守国的法律法规,和当地要求保证员工达到或过当地工资标准.
2.公司实行计工时工资制度,员工基本工资以员工与公司签订的劳动合同为准.
3.员工的时薪以每月平均工作20.92天,每天工作8小时进行计算,时薪=员工月基本工资÷20.92÷8
4.员工加班工资计算参照公司工作时间和加班工作政策.
5.公司员工享受以下福利待遇:
a)有薪婚假
按婚姻法要求,依法登记结婚的员工享受有薪婚假3天,晚婚23天.
b)有薪丧假
员工直系亲属去世,有3天有薪丧假.
c)有薪产假
女职工分娩可享受有薪产假90天,难产增加15天.
d)有薪年假
做满1至5年员工享受有薪年假5天, 5至10年员工享受有薪年假7天, 10至20年员工享受有薪年假10天, 20年以上的员工享受有薪年假14天.
 
四 童工政策和人事招聘制度
童工政策和人事招聘制度是公司的基本制度,部门,人员不得违反该制度.
1.公司坚决反对以何形式雇用童工.
2.根据公司的实际情况和行业需要,本公司员工小年龄须在16周岁以上.
3.员工招聘须各部门根据实际需要提出申请,总经理批准或同意后,与当地劳动部门联络,安排招工.
4.员工须持个人信息的证进行入厂登记和签订劳动合同.
5.公司部门何人员不得以何理由扣押员工个人信息的证或押金.
6.员工就职前须接受相关职位的劳动技能,环境,健康和方面的培训.
7.员工需要离职,须按合同要求提前30天申请,申请到期后办理离职手续并结清工资.
 
五 反对强迫劳动和使用囚工政策
反对强迫劳动和使用囚工政策是公司的基本政策,部门,人员不得违反该制度.
1.公司员工须是自愿受雇的.
2.公司根据劳动部门要求与员工签订合法的劳动合同.
3.公司部门何人员不得以何理由扣押员工个人信息证或收取押金.
4.公司决不使用抵债劳工.
5.公司部门人员不得以何理由扣押员工个人信息的证或押金,扣押员工工资,员工工资须按合同要求在下个月30天内发放.
6.员工享有自由决定是否离职的权利,员工需要离职,须按合同要求提前30天申请,申请到期后办理离职手续并结清工资.
7.公司决不使用形式的囚工,公司也决不与何使用囚工的单位或组织发生业务往来.
 
六 保障员工免受体罚和精神虐程序
1.目的:制订本程序是保障员工的合法权益, 免受各形式的罚和精神虐.
2.适用范围:全公司.
3.程序内容:
e)公司以加强员工教育,提和升公司形象和竞争力为公司的管理基础,不容许罚,精神虐,和罚款制度.
f)公司不容许有人作出恫吓,或使人感到惊恐,受辱或受欺负的动作,粗暴言辞,身体接触,均属不可接受的行为.
g)管理者与员工应当互相尊重,同舟共济,齐心协力共同完成各项工作任务.
h)员工受到恫吓,受辱或受欺负时,可向员工代表反映,或直接向管理者代表,也可直接向总经理投诉,公司受到投诉后将严肃处理.
i)情节严重,触犯法律的,将移交处理.
 
七 反对歧视政策
反对歧视政策是公司的基本政策,部门,人员不得违反.
1.公司员工在国的法律和公司制度面前一律平等.
2.员工在录用,报酬,培训,晋升,终止劳动合同,退休或其他与用工有关的各方面,均不基于种族,社会地位,国籍,宗教信仰,年龄,残疾,性别,婚姻状况,怀孕,倾向,身为工会成
 
员,政治联系等受到差别对待.
a)员工受到恫吓,受辱,受欺负或受到扰(包括扰)时,可向员工代表反映,或直接向管理者代表,也可直接向总经理投诉,公司受到投诉后将严肃处理.
b)情节严重,触犯法律的,将移交处理.
 
八 管理者代表和员工代表制度
为了好的进行环境,健康,方面的管理,协调公司运作,促管理者和员工之间的良好勾通,特建立管理者代表和员工代表制度.
1.管理者代表是由公司高管理者任命,代表管理者协调公司环境保护,生产,健康防护方面的工作,促管理者和员工之间的良好勾通.
2.管理者代表定期组织全厂相关部门进行环境保护,生产,健康防护方面的例行会议,分析处理存在的问题,做到预防为主,防事故的发生.
3.员工代表是出于自愿由员工自由推选出来的劳方代表,员工代表所代表的,是包括工人在内的全厂员工, 员工代表与其他员工受到平等的待遇.
4.管理者代表和员工代表就员工关注的问题定期举行例会, 分析处理存在的问题, 促管理层和员工之间的良好勾通,加强团结,提高公司的凝聚力和士气.
 
九 机器维修程序
1、公司内各机器数目较多,也因本公司的实际情况,故不免会有员工对机器的现状不了解;甚至不知其可用或不可用而造成不要的损和伤。对此,本公司决定将进行机器定期保
 
养和及时修理工作。但在其进行保养及修理过程中应挂上用黄字写明的检修使用的牌子。
2、检测机器进行保养或修理之后,在本公司技术修理工对其先进行修理后的试操作,以检测其是否可投入生产,同时对检测过程应进行检测记录,待检测合格后,取下检修使
 
用的黄牌投入生产。
 
十 环境健康政策
保护环境促健康与是当地企业义不容辞的职责,环境健康政策也是本公司的基本政策.
1.公司工序须自觉符合环境保护部门的相关要求.
2.公司生产产生的费料每天由清洁工收集,放在厂前的垃圾区内,由环卫部门收集处理.
3.使用紧急的救护药箱产生的垃圾,须放置在指定的容器内,集中交当地医院,处理.
4.在进入工作现场时,须注意个人的健康防护,对喷漆及移印工人须戴口罩,当噪音过80分贝时需戴耳塞.
5.公司员工上岗前需接受环境,健康和方面的培训,机器操作工上岗前须接受相关技能的培训.
6.禁止穿宽松衣物,配戴首饰或头披长发开动机器或接近工作中的机器.
7.公司管理者代表将针对环境,健康和方面的问题与相关部门每年举行例会,以求预防为主,不断改进.
 
十一 处理紧急事故程序
1.目的:制订本程序是保障员工的身体健康,在出现工伤事故时能够妥善处理,及时应对。
2.适用范围:全公司各生产部门
3.程序内容:
a)对于轻微表皮擦破,用碘酒或酒精处理伤口,再用创可贴包扎。
b)对于轻微头晕、呕吐等症状,使其到阴凉通风处休息,仍不见好转则立送往医院。
c)对于重伤流血的患者,应立即用三角巾扎住伤口附近以控制流血并立送往医院治和疗。
d)对接触流血的患者,须戴上胶手套,避接触血液,以免血液传染,对包扎后换下的纱布及棉应丢入写有废品的圆桶内,不得随意乱扔。
e)废品应及时送交当地医院集中处理。
 
十二 温度湿度控制程序
1.目的:制订本程序是保障员工的身体健康,在工作场所温度湿度变化,对员工身体健康产生影响时及时应对。
2.适用范围:生产车间,仓库,写字楼
3.程序内容:
4.在车间,仓库,写字楼安装温度计和湿度计
5.安排专人每天记录温度湿度。
6.具体标准如下:
区域 低温限制(干球温度) 高温限制(湿球温度)
车间 4℃(39F) 30℃(86F)
仓库 4℃(39F) 29℃(84F)
写字楼 16℃(61F) 31℃(88F)
 
7.对记录的温度湿度出标准,应立即向管理者反应,以作出对应措施。
 
 
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